REFLEXIONES DESDE LA DIMISIÓN

Ramón Terrón, enfermero tutor de Sevilla.

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Y difundid.

Gracias

100 por 100 para el 2020

¿Porqué seguimos resistiendo?

Tras más de un año de actividad y sinsabores, aun no podemos decir que hayamos conseguido nuestra meta. Es cierto que ya hay unos 100 profesionales especialistas trabajando con un reconocimiento condicionado por la normativa en materia de provisión de plazas -que se ha resuelto con una Promoción Interna Temporal-, en Unidades sin camas -porque eso de llamarlas comunitarias, en el discurso de SAS y sindicatos es algo incorrecto -llamarlas "algo más comunitarias" es casi aberrante, pero no vamos a entrar en eso (leed la última entrada).

Los estertores de 2019 se materializaron en un mínimo avance en las reconversiones. Las presiones diversas (especialmente la de Asociaciones y la Plataforma, sumadas a la posición de los Sindicatos en las Mesas de negociación han sido determinantes. Hay que agradecer el esfuerzo conjunto en torno al objetivo del 100x100). De las primeras 98 se sube a unas treinta más (datos sin confirmar).

Y queda todavía todo lo demás. La Hospitalizacion (USMH y CT), donde el SAS se cierra en banda de forma oficial, aunque admite algunas concesiones: Una especialista por cada 15 camas (que por ahora solo es una promesa). De nuevo nos remitimos a la entrada anterior para poder explicar estas posiciones. El artículo de Enfermería Clínica, con la autoría de tres profesionales es la referencia palabra por palabra de lo que la Administración persigue. Asombra ver cómo un texto enviado el 1 de Octubre se publica en 24 horas. ¡Ya quisieran algunos autores alfombra tan mullida!

¿Y hasta aqui han llegado? Si nos hubiésemos callado, quizás sí. Tras el paréntesis de las fiestas, se convoca a las Coordinadoras de Cuidados de las UGC de Salud Mental a una reunión en Antequera, para oficializar la situación alcanzada y trazar instrucciones sobre cómo llevar el asunto a partir de ahora. Algo ocurre entretanto y esta reunión se suspende y se pospone -sin fecha, con Nieves LaFuente, Directora de Estrategia de los Cuidados y coautoras del citado artículo, a la cabeza, y para Directores/as de Enfermería-. ¿Se le da más boato y ceremonia, o se pretende enseñar el camino a seguir a las Direcciones, envitando que las Coordinadoras les salgan ranas y se rebelen contra el plan? Porque dejar la organización conviviendo dos categorías distintas no parece fácil de manejar. La desidia de las organizaciones produce monstruos, parafraseando malamente a Goya.

Los inicios de 2020 se han presentado con el plan colectivo de DIMISIONES de Tutores y Colaboradores docentes. El argumento es indiscutible: si solo nos quedamos con 150 plazas de especialistas de mas de 600 (sin contar las carencias no resueltas y los ajustes de la ratio por población), donde habitualmente no se cubren bajas, vacaciones y no sabemos cuantas jubilaciones, ¿para qué formar más especialistas? ¿Para que emigren o tengan que resignarse a seguir trabajando de generalistas? Porque sabemos que la Bolsa Única de Especialistas sigue bloqueada, y porque sabemos que el baremo está descompensado, y porque nos caemos de culo cuando nos enteramos que a los contratos disponibles no pueden ir los especialistas por esas mismas razones del baremo y los extraños mecanismos del SAS para cubrir lo miserablemente que cubren las necesidades.

DIMISIONES YA. que lo mismo a la primera que se nos tuerza el ánimo empezamos a hablar de huelga. SI, estos cuatro gatos que somos... YA VEREIS. La presión puede hacer que las lineas paralelas terminen convergiendo ¿o no?

Y para remate, un bombón. ASENHOA emitió un comunicado hace unos días que nos suena a musica sacra. Leedlo aqui. Iba precedido unos días antes por un hilo algo corrosivo de twitter de la AAPSM que lo pondremos también a la vista.

¡¡ESPECIALISTAS, AL CENTRO DE LA PISTA!!