CARTA AL DIRECTOR DEL PLAN INTEGRAL DE SALUD MENTAL DE ANDALUCIA (O LO QUE QUEDE DE ÉL)

https://drive.google.com/file/d/1iHWMCuuOZWHZaKTMQKxhANkdi-BS5Ijo/view?usp=sharing

REFLEXIONES DESDE LA DIMISIÓN

Ramón Terrón, enfermero tutor de Sevilla.

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Y difundid.

Gracias

100 por 100 para el 2020

¿Porqué seguimos resistiendo?

Tras más de un año de actividad y sinsabores, aun no podemos decir que hayamos conseguido nuestra meta. Es cierto que ya hay unos 100 profesionales especialistas trabajando con un reconocimiento condicionado por la normativa en materia de provisión de plazas -que se ha resuelto con una Promoción Interna Temporal-, en Unidades sin camas -porque eso de llamarlas comunitarias, en el discurso de SAS y sindicatos es algo incorrecto -llamarlas "algo más comunitarias" es casi aberrante, pero no vamos a entrar en eso (leed la última entrada).

Los estertores de 2019 se materializaron en un mínimo avance en las reconversiones. Las presiones diversas (especialmente la de Asociaciones y la Plataforma, sumadas a la posición de los Sindicatos en las Mesas de negociación han sido determinantes. Hay que agradecer el esfuerzo conjunto en torno al objetivo del 100x100). De las primeras 98 se sube a unas treinta más (datos sin confirmar).

Y queda todavía todo lo demás. La Hospitalizacion (USMH y CT), donde el SAS se cierra en banda de forma oficial, aunque admite algunas concesiones: Una especialista por cada 15 camas (que por ahora solo es una promesa). De nuevo nos remitimos a la entrada anterior para poder explicar estas posiciones. El artículo de Enfermería Clínica, con la autoría de tres profesionales es la referencia palabra por palabra de lo que la Administración persigue. Asombra ver cómo un texto enviado el 1 de Octubre se publica en 24 horas. ¡Ya quisieran algunos autores alfombra tan mullida!

¿Y hasta aqui han llegado? Si nos hubiésemos callado, quizás sí. Tras el paréntesis de las fiestas, se convoca a las Coordinadoras de Cuidados de las UGC de Salud Mental a una reunión en Antequera, para oficializar la situación alcanzada y trazar instrucciones sobre cómo llevar el asunto a partir de ahora. Algo ocurre entretanto y esta reunión se suspende y se pospone -sin fecha, con Nieves LaFuente, Directora de Estrategia de los Cuidados y coautoras del citado artículo, a la cabeza, y para Directores/as de Enfermería-. ¿Se le da más boato y ceremonia, o se pretende enseñar el camino a seguir a las Direcciones, envitando que las Coordinadoras les salgan ranas y se rebelen contra el plan? Porque dejar la organización conviviendo dos categorías distintas no parece fácil de manejar. La desidia de las organizaciones produce monstruos, parafraseando malamente a Goya.

Los inicios de 2020 se han presentado con el plan colectivo de DIMISIONES de Tutores y Colaboradores docentes. El argumento es indiscutible: si solo nos quedamos con 150 plazas de especialistas de mas de 600 (sin contar las carencias no resueltas y los ajustes de la ratio por población), donde habitualmente no se cubren bajas, vacaciones y no sabemos cuantas jubilaciones, ¿para qué formar más especialistas? ¿Para que emigren o tengan que resignarse a seguir trabajando de generalistas? Porque sabemos que la Bolsa Única de Especialistas sigue bloqueada, y porque sabemos que el baremo está descompensado, y porque nos caemos de culo cuando nos enteramos que a los contratos disponibles no pueden ir los especialistas por esas mismas razones del baremo y los extraños mecanismos del SAS para cubrir lo miserablemente que cubren las necesidades.

DIMISIONES YA. que lo mismo a la primera que se nos tuerza el ánimo empezamos a hablar de huelga. SI, estos cuatro gatos que somos... YA VEREIS. La presión puede hacer que las lineas paralelas terminen convergiendo ¿o no?

Y para remate, un bombón. ASENHOA emitió un comunicado hace unos días que nos suena a musica sacra. Leedlo aqui. Iba precedido unos días antes por un hilo algo corrosivo de twitter de la AAPSM que lo pondremos también a la vista.

¡¡ESPECIALISTAS, AL CENTRO DE LA PISTA!!

La implantación de la especialidad de Enfermería de Salud Mental en Andalucía desde un enfoque comunitario

Huizing E, et al. La implantación de la especialidad de Enfermería de Salud Mental en Andalucía desde un enfoque comunitario. Enferm Clin. 2019.  

 

 

RESUMEN DE LA SITUACION DE LA CAMPAÑA POR LA RECONVERSION 100X100

Hoy 23 de Octubre, la situación de la campaña que como Plataforma iniciamos en Octubre del año pasado ha avanzado en cosas importantes y está estancada en otras:

1. Se inició el proceso de reconversión de las plazas de dispositivos sin camas (es más pertinente llamarlas así, que no comunitarios frente a las USMHs y las CTs ya que se supone que trabajamos en una red comunitaria). Esto revela el escaso grado de conocimiento de sindicatos y administración sanitaria sobre el modelo que dice que sostienen o defienden).

2. Se había acordado, suponemos que con los sindicatos, la reconversión de 198 enfermeras -no queda claro que fuesen plazas, porque la fórmula posible sin incumplir la ley es la de ofrecer una Promoción Interna Temporal (PIT) voluntaria a las profesionales.

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POR TANTO, NO SABEMOS SI SE HAN RECONVERTIDO TODAS LAS PLAZAS
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como queda acordado en el Pacto de Mesa Sectorial. No tenemos noticia de que se haya contratado a nadie de la Bolsa única de enfermeros/as especialistas del SAS.

3. El procedimiento, establecido y difundido a través de una circular interna enviada a todas las Direcciones de los Hospitales públicos andaluces, solicita a éstas la relación de enfermeras candidatas a ofrecer la PIT, fijas o interinas. A dia de hoy, creemos que son noventa y algo las reconvertidas. (Quizás menos). No sabemos qué impide al SAS terminar lo acordado.

Y quedan el resto por reconvertir. Se han quedado fuera las especialistas con plaza fija que ejercen cargos de gestión, y las tutoras EIR, pese a que la Ley les exige ser Especialistas. Han reconvertido a algunas que no reunían los requisitos, y a un buen número de profesionales con plaza, especialidad y trabajando en recursos sin camas también las han dejado fuera.

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La sensación general es que las Direcciones (a veces de Gerencia del Hospital, otras las UGC y las menos, pero también algunas Coordinadoras/es de Cuidados) no se muestran muy proclives a cumplir la Directiva.

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4. Se supone, y así defiende alguna voz del PISMA, que está prevista una segunda fase, cuando termine la primera de los PIT sin camas, en la que se establecerán plazas (una o dos, a saber) en dispositivos hospitalarios de SM. Será en forma de Gestoras de casos, o algo así (no muy definido). Ésta es la aplicación del criterio propuesto a instancias del PISMA.

5. Tras un parón en la actividad de la Plataforma, propiciado para no perturbar el proceso de las reconversiones, y a la espera de que se vaya completando la OPE ya celebrada, la falta de actividad por parte de la administración ha provocado que muchas integrantes de la Plataforma viesen necesario retomar la presión sobre SAS y sindicatos, ya que se constata que aquél no tiene previsto ningún movimiento más (completar las 198 reconversiones y las plazas de hospitalización y CT)

6. Hemos redactado varios escritos para retomar el impulso:

A. Petición a título individual de ser incluido en la PIT, al constatar que el proceso se ha realizado sin cumplir los criterios de toda convocatoria pública (publicidad, requisitos, plazos, etc.)
B. Escritos individuales que informan al SAS de que si al acabar el año no se reconvierten el 100x100 de las plazas, los tutores y colaboradores/as clínicos dimitirán. A su vez, el resto de profesionales a enviado (hasta ahora unos 30) otro escrito informando al SAS que no sustituirán a los/as dimitidos/as. El grupo (reducido) de tutoras que se ha posicionado propone otras opciones, como convocar concentraciones ante el SAS, y materializar la dimisión en Abril para no perjudicar a los EIRes en curso.

ESCRITOS INDIVIDUALES DIMISION:
-De tutores/as que han firmado PIT
-De tutores/as sin PIT
-Colaboradores/as docentes
-Resto de Especialistas


ESCRITOS COLECTIVOS DIMISIÓN:
- General Especialistas a Dirección Enfermería
- Id a Unidades Docentes


C. Carta al PISMA instándoles a posicionarse. Se acompaña de una nota de prensa y una "píldora informativa" que se envía a la prensa.


CARTA AL PISMA
NOTA DE PRENSA
PILDORA INFORMATIVA

APORTACION HISTORICA DE LA ENFERMERIA ESPECIALISTA DE SALUD MENTAL EN ESPAÑA

En homenaje a una compañera que nos dejó, os ofrecemos un artículo donde se relata la evolución de la profesión hasta el actual Real Decreto, que procede de 2006

https://drive.google.com/open?id=1vtvNoJWqeCheH6nU-yAbtJcGn0GdCU0K

ACTUALIZACION A FEBRERO 2019

1. Tras los contactos y reuniones, el SAS decidió iniciar la reconversión de 198 plazas a Enfermero/a Especialista de Salud Mental, en dispositivos ambulatorios (no usamos la misma terminología que sindicatos y Administración porque queda bastante patente que a nivel técnico no saben de qué hablan) como USMC, HD, URASM, USMI-J. Una interpretación algo confusa ha dado lugar a que la nueva administración eche el freno y retome el proceso de reconversión, que se retrasa ahora hasta primeros de Marzo. Al espera desesperada andamos.

2. El cambio de gobierno en la administración andaluza trae nuevos nombres, incertidumbres y nuevas promesas. Sin ser demasiado prolijos en las informaciones, que ya estamos desde hace tiempo difundiendo por Twitter, subimos dos informaciones de interés:

La primera es la declaración de intenciones del nuevo Consejero, Jesús Aguirre, médico, y el nombramiento de la Viceconsejera, Lina García, una enfermera. AQUI podeis leer la información del SAS. Esperamos que las promesas se cumplan, en lo que nos concierne:

"La adecuación del rol actual de la enfermería a la realidad de la formación y las especialidades actuales, será otra de las acciones a realizar"

Como contrapartida, la buena noticia de la creación de la Dirección General de Cuidados Sociosanitarios se ve ensombrecida por el nombramiento de un Educador Social como Directos. Las Sociedades científicas de Enfermería no han esperado para mostrar su desacuero, como tambien ha resonado en las redes sociales: